1月15日，双良锅炉2025年度总结表彰大会隆重召开。全体员工齐聚一堂，总结过去、褒奖先进、凝聚共识、向新而行。双良集团董事刘振宇、法务监察部总经理陈雪虎、供应链中心副总经理马春风出席会议。

双良锅炉副总经理兼财务总监
王春晨主持大会

工作总结报告

双良锅炉总经理陶涌作工作报告

坚守初心 攻坚克难 奋楫扬帆 破浪笃行
2025年：始终锚定“保持发展定力，夯实‘稳’的底座，实现‘提质增效’双目标；突破路径依赖，积蓄‘进’的能量，打造‘内外齐驱’双引擎”的基本工作思路，以“三大攻坚战”为重要抓手，持续深化四个“融合”，统筹推进、狠抓落实，全年各项重点工作均取得稳步进展。

2025年重要工作回顾

01、聚焦订单攻坚，夯实市场发展之基
02、深化技术创新，打造核心竞争优势
03、强化生产管控，提升交付保障能力
04、抓实基础管理，激活提质增效引擎

2026年经营工作方向及部署

01、铸强销售后盾，赋能一线攻坚
02、严控合同逾期，保障资金安全
03、聚焦技术提升，推进产品创新
04、极致成本规划，全面落地见效
05、数智赋能升级，助力高效运营
06、精益班组建设，夯实管理基础
07、落地运营中心，筑牢交付体系

2026年：统一思想、统一认知、统一共识，确保步调一致，用好工具方法，让决策落地生根。全面贯彻“持续优化精益班组建设、深化组织变革与效能提升”的基本工作要求，深度发力“力促板块突破、锚定百亿规模、强化创新驱动、深化数字精益”的重点任务，全体干部员工要聚焦高质量发展的要求，持续发扬铁军精神和亮剑精神，重点围绕“三大增量市场，四大增效策略”，奋力实现“业务绩效双增长”。

干部聘任

表彰及奖励

代表发言

智能技术部黄健

荣誉见证成长，创新驱动未来
面对能源革命与数字智能浪潮，我将与所有技术同仁一道，以匠心创新为引领，致力于推动设备向更智能、更绿色、更高效的方向发展，助力“双良”品牌在全球能源装备领域绽放更耀眼的光芒。

火管锅炉车间钱坤

未来，我们将筑牢安全质量根基，深耕技术创新与团队协作。一方面传承老手艺、好经验，打造技术过硬的梯队；另一方面拥抱智能化转型，学习新工艺、新设备，全面提升班组综合竞争力。

电能业务部秦简

在双良的土壤里扎根生长
很幸运能在双良这片肥沃而严谨的土壤里成长发展、学习创造。新的一年，是我们从“扎根”迈向“抽枝”的新阶段。愿我们继续向下扎根，向上生长，共同收获下一季的果实。

双良集团董事刘振宇作重要指示